TCL华星光电是如何发展起来的？

TCL华星光电是一家十分年轻的高科技企业，从2009年公司创立开始进入液晶面板产业，至今不过15年时间而已。

在短短的15年内，华星光电从零起步，发展到今天成为全球第二大液晶面板生产企业，液晶面板的市场份额仅次于京东方。

在15年的时间里，华星光电累计投资超过2600亿元，在深圳、武汉、惠州、苏州、广州等地建立了9条面板生产线，产品覆盖大中小各种尺寸的面板相关显示应用领域，构建了在全球面板行业的核心竞争力。

华星光电的发展历程是当代中国高科技企业成长的重要案例，代表了中国企业在新时代的发展经验和教训。

华星光电的发展经历与京东方截然不同，从华星光电的身上我们可以看到技术突破不只有一种方式：只要尊重经济技术发展的客观规律，充分利用当前中国的有利条件，企业就有可能掌握技术进入高技术产业。

我们将华星光电和京东方的成功发展经历与进军液晶面板产业失败的企业比较，得到的教训是：发展高科技产业在技术上必须坚持独立自主，掌握技术才能掌握产业发展的主动性，才有可能在产业竞争中生存下来。

华星光电的艰难起步

2009年，TCL创始人、董事长李东生做了一个大胆的决定：投资245亿元建液晶面板工厂，正式进军半导体显示产业。

当时中国正是“缺芯少屏”的时候，虽然TCL很早就想进入液晶面板产业，也是之前深圳发展液晶面板产业“聚龙计划”的重要的参与者，但此时TCL既没有技术也没有人才，基本上是从零开始。

尽管挑战如此之大，但液晶面板受制于人的切身之痛使得TCL不得不义无返顾的进入液晶面板产业：

当时TCL是全球前五的电视厂商，但是电视产业主要的利润都被上游的芯片、面板厂商拿走了。尤其是在电视行业，面板成本更是占据整机成本的七成，国内电视品牌基本都在给韩国、日本的面板巨头打工，只能赚取非常微薄的利润，“卖一台电视的利润有时候还比不上一件内衣”，业内流传着这样的调侃。

2007年，TCL在三星的技术支持下建设了一个液晶模组厂，通过这个项目集聚了一些人才，对液晶面板产业初步有了一些了解。

TCL液晶模组项目的负责人是来自南京LG液晶显示公司的贺成明，项目的20余名核心技术人员也都是贺成明在南京的老部下，这批人是TCL进入液晶面板产业最早的技术人才。

2009年春，台湾某公司的董事长在拜访贺成明时随口说道：其实你们可以通过招募台湾工程师团队自主建设液晶面板生产线，台湾的液晶产业就是这样发展起来的。

说者无心，听者有意！

这个建议让贺成明十分震惊，觉得不可思议，但显然让他十分心动：自己组建技术团队进入液晶面板产业，这种方式突破了以往合资和引进技术的传统方法，不仅成本上便宜得多，更重要的是能够掌握技术不会受制于人！

液晶面板产业是一个典型的技术密集型的产业，自主招募技术团队真的有能力建设和运营一条液晶面板生产线吗？

要知道液晶面板产业单个项目的投资高达数百亿元，失败的代价是十分巨大的！

贺成明随即咨询了一位在TCL液晶模组项目工作的台湾工程师并得到了肯定的答复，他心中燃起了希望的火焰，随后向李东升报告了此事，李东升的反应与他一样：“这怎么可能？”

震惊归震惊，但这个建议实在是太有诱惑力了！

李东升找到陈立宜，开始探讨招募台湾工程师团队自主建线的可能性。

陈立宜是台湾液晶面板企业奇美集团最重要的职业经理人之一，时任奇美电子电视面板事业处总处。他2003年加入奇美，经历了5代、5.5代、6代一直到7.5代线的建设和销售，对液晶面板的技术和客户都十分熟悉。

2009年11月14日，奇美电子与鸿海旗下群创科技合并，群创科技更名为奇美电子。台湾液晶面板产业奇美、友达、群创三足鼎立的状况被新奇美和友达两家独大局面所取代。

群创合并奇美后陈立宜受到排挤被迫离开。

陈立宜离开奇美后与另一位离开奇美的干部带领一支20人左右的设计团队准备在惠州创业建立一家模组设计公司，同时也参与了TCL的模组项目。

陈立宜回忆说：“李董问我，自组团队可不可行…（他）给我一天时间跟台湾团队谈”。陈立宜考虑一晚答应了，并在极短的时间里起草了建线规划。

经过贺成明和陈立宜向深圳市领导的汇报和多次开会讨论后，深圳市政府在2009年底批准了TCL集团提交的自主建线方案。

2010年年初，深圳市与TCL联合成立8.5代线的项目公司华星光电，其100亿元的资本金各出一半（政府的出资由深超投资执行，TCL的出资主要靠社会融资）。

华星光电的第一条生产线

虽然有深圳市政府的全力支持，但华星光电的8.5代线是一个“置之死地而后生”的项目。

根据媒体报道，华星光电8.5代线项目是2010年1月16日开工，但华星光电液晶项目负责人贺成明说那是假开工，只是象征性地打了一根桩就停下来了，因为当时技术团队都没组建起来。

华星光电的第一条液晶面板生产线是一边建设一边到台湾去招人，如果在几个月内招不到足够的人，项目就完蛋了。

招聘的主要负责人是陈立宜，来源是台湾液晶面板产业的工程师。

陈立宜被台湾媒体称为“台湾电视面板第一战将”，2003年至2009年历任奇美电子高级工程师、电视面板事业处处长、电视面板事业总部事业部总经理、助理副总裁。

陈立宜加盟华星光电后，随即在台南市设立人力资源管理顾问公司，开始大规模的招聘台湾的液晶面板产业的资深技术人员。

由于招聘的规模实在巨大，而且涉嫌违规挖角友达、奇美、群创等企业的员工，陈立宜甚至被台湾移送司法侦办，他本人也被台湾媒体称为“台湾第一叛将”。

华星光电在台湾招聘最直接的手段就是高薪，“工程师若在台湾一年领年薪200万元新台币，华星直接换算成人民币200万元，约新台币1000万元，等于是台湾4.5~5倍的年薪，至于主管的年薪更高达新台币1500万元。”

虽然看起来给了很高的薪水，但是相比引进技术需要的数亿美元技术转让费，华星光电获得技术的代价其实是很小的，而且完全自主可控。

虽然开出了足够高的薪水，但陈立宜在台湾的招聘初期并不顺利，以至于心急如焚的贺成明甚至亲自到台湾直接到一些面板大厂请朋友帮忙招人，甚至差点撞上对方企业总经理，不得不绕道出去，异常尴尬。

华星光电之所以能够招募到大量的台湾工程师，客观因素是台湾液晶面板企业由于亏损被迫合并重组，有大量的工程师失业，这给华星光电提供了机会。

群创合并奇美时的作风非常强势，大量奇美的工程师被迫离开，听说华星正在招聘工程师都愿意过来。

到2010年3月，华星光电已经招到70多人，可以设计厂房了，工程也开始真打桩。2010年5月华星光电招到了100多名工程师，能够真正开展工作了

最后华星光电招聘到的台湾工程师达到200多人，此外还有大约20名韩国和少数日本的工程师。

华星光电的技术团队是一个十分国际化的团队，核心是台湾工程师。

陈立宜有研发和营销经验，但缺乏建厂经验，就由其他渠道招来有建厂经验的人来弥补。在华星光电的领导层中，高级副总裁金盱植曾任LG液晶显示生产技术中心总部执行副总裁，负责过LG从3.5代到7.5代线的建线；副总裁王国和曾任奇美的厂长和龙腾光电的副总经理，是建厂专家；华星副总裁王兴隆曾任友达资深协理，一手奠定友达品质管理的基础。在贺成明的领导下，大家相互配合，没有红过一次脸。

除了这些有经验的工程师之外，华星光电也大量从全国排名前20的大学招人，由台湾资深工程师具体指导，对台湾工程师规定了新人培养要求。

在市委书记王荣和市长许勤的领导下，深圳市政府自始至终全力支持这个项目，资金到位一天都没耽误。此外，政府对华星建线过程中需要解决的问题一路绿灯，如台湾媒体所描述：“……在中国建厂，不比台湾，硬体从来不是问题，要搬设备，政府可以下令交通管制，拆高速公路收费亭，一天内让两百台货柜车进城，设绿色通道让日本的设备四十八小时入关；赶建厂时，一天可以派两万个人进场”。

从2010年3月到2011年8月，华星光电的8.5代线仅用17.5个月建成，这样的速度连陈立宜都感到意外。2011年8月8日，华星点亮第一片面板，第8.5代TFT-LCD面板生产线项目正式投产，仅落后京东方约一周时间。

业界平均一年实现量产，而华星不到半年就量产——这充分证明了华星光电自主建线道路的成功。

为了证明华星光电第一条液晶面板生产线的成功，陈立宜硬是逼研发团队做全球第一片110英寸液晶面板。

“做的理由，一个给中央看政绩,一个是给士气鼓舞。刚刚建厂不只台湾不看好，设备厂也不看好;台湾面板厂觉得不可能，京东方也觉得不可能。点亮了，别人觉得你一定从其他地方运过来。110英寸做出来，这总不可能是拼接吧?”

华星光电的高速发展

随着华星T1项目的量产，2012年华星超越夏普成为全球第五大厂商，其中32寸液晶面板出货为全球第一，同时也是中国内地市场第二大液晶面板供应商，极大增强了国产厂商在面板行业的话语权和议价能力。

T1项目的成功建设和运营证明了华星光电发展路线的可行性，此后华星光电进入了发展的快车道。

在大尺寸液晶面板上：

2013年11月，华星投资244亿元建设第二条8.5代线（T2项目）。2015年4月实现量产，凭借着26万片的产能成为全球最大、盈利水平最高的8.5代线，华星成为全球最高端的显示屏供应商之一。

2016年11月30日，华星投资400多亿元建设全球第一条11代生产线（T6项目），该产线是当时全球最高世代。11代线和8.5代线相比，生产的面板尺寸面积更大，主要是65英寸以上的超大液晶面板。

2018年11月，华星继续投资426.8亿元建设第二条11代线（T7项目），2020年11月11日开始量产。两条11代线的建成使得华星光坐稳了全球高端液晶面板供应商的地位。

2022年9月29日，TCL华星第8.6代氧化物半导体新型显示器件生产线项目（广州T9项目）投产。TCL华星广州T9项目投资350亿元，月产能18万张玻璃基板，是国内首座专门生产高端IT产品及专业显示的液晶面板高世代产线。

在中小尺寸液晶面板上，2014年9月TCL华星投资160亿元在武汉建设6代面板生产线（T3项目），开始进军中小尺寸面板市场。

此后，华星光电在武汉继续建设了T4和T5两座6代生产线，这些6代线主要聚焦于小尺寸的高端智能手机、平板、笔记本电脑和车载显示屏。

通过建设T1、T2两条8.5代线，TCL华星在TV面板领域站稳脚跟。以6代线为依托，TCL华星顺利切入小尺寸面板领域；通过投建11代线与并购苏州三星T10产线，进一步扩张大尺寸产能；通过投建T9产线，专攻中尺寸高端IT产品和专业显示面板。T9产线也是全球唯一兼容LCD、Micro LED、IJP OLED的高世代面板产线。

凭借多年前瞻性布局，TCL华星开辟了TV、IT、Mobile、商显四大业务赛道，构建了全尺寸、全品类、全形态产品应用平台。

值得关注的是，以并购苏州三星工厂的方式建立TCL华星苏州基地，是中国显示行业历史上产业升级的一座里程碑。

三星是显示行业巨头，苏州工厂是三星在中国投资的第一条8.5代液晶面板生产线，也是国内首个外商投资控股的高世代液晶面板生产项目。

TCL华星对苏州三星的收购证明中国显示企业已经成为全球显示产业的头部力量。

华星光电为什么能够成功？

华星光电的成功是后发优势的典型案例。

华星光电开始进军液晶面板产业时，液晶面板产业在玻璃基板尺寸上的迭代已经基本结束了，夏普在2009年已经建成了全球第一条10线。

华星光电的液晶面板生产线直接从主流和领先的8.5代起步，而无须从低世代的生产线开始发展，相比拥有诸多低世代生产线的韩国和台湾液晶面板企业，华星光电的首条生产线拥有明显的技术优势，面板切割效率显著高于韩国和台湾企业的低世代生产线。

华星光电虽然进入液晶面板产业的时间最晚，但是却成了一种优势，使得公司能够在激烈的竞争中生存下来，获得持续发展的基础。

华星光电的发展路线与京东方截然不同，但是有一点又完全一致:必须掌握技术，主导自身发展。

京东方通过北京5代线的建设掌握了液晶面板产业的技术，后期的发展基本都是掌握在企业自身手中的，能够根据市场的变化选择最优的发展模式。

华星光电的技术团队虽然以台湾工程师为主，但是团队中也包括了来自韩国的资深人才金盱直，而T1项目的主导者是大陆显像管和液晶产业拥有深厚技术能力和管理能力的贺成明，因此华星光电依靠台湾工程师但是又不完全依赖。

T1项目建设和量产的成功使得华星光电完成了技术团队的融合，标志着华星光电技术能力的形成，企业走上了自主发展的道路。

华星光电的成功充分证明了：

技术不是神秘的，不可认识和不可捉摸的。

技术是具体的，是可以学习、可以掌握的。

即使是液晶面板产业这样投资规模巨大，技术高度密集的产业，只要认识了技术的本质，我们就可以掌握它。

技术的载体是资料，是设备，但最重要的载体是人。

只要充分认识到这一点就可以走出依靠技术引进和合资的固有思维，坚定掌握技术自主发展的决心。

十年河东，十年河西。

在2011年，韩国液晶面板双雄三星和LG还是全球最大的两家液晶面板生产企业，韩国的两家企业在全球液晶面板市场的份额还高达55%。

仅仅过了十年多一点的时间，三星在2022年完全退出了液晶面板产业，而LG在出售广州8.5代生产线后，其在全球的市场份额也将减少至5%以下。

与此相反，中国液晶面板双雄——京东方和华星光电崛起了！

京东方全球液晶面板的市场份额超过25%，而华星光电在完成收购后市场份额也将增加至20%以上，中国液晶面板双雄的市场份额将超过50%。

当然韩国三星和LG并不是退出了半导体显示产业，而是放弃液晶面板技术转向OLED技术，韩国企业在OLED显示产业中仍然拥有领先优势。

中国的企业只是在液晶显示技术上超越了韩国，同时积极布局和研发OLED技术。

在OLED等新型显示技术上，中国企业当前虽然落后于韩国企业，但落后程度比2011年时我们在液晶显示技术上的落后要小的多。

现在中国的企业拥有更强的技术实力和经济实力，在新型显示技术上的追赶肯定不会停止，而正是由于京东方和华星光电等企业的奋斗，我们的电视、智能手机、平板电脑以及新能源汽车等企业才不会在显示屏上受制于人。

产业链的安全，这是比投资回报更有价值的意义，这也是京东方和华星光电掌握技术的意义！

参考资料：

1、《光变：一个企业及其工业史》

2、《台湾第一叛将陈立宜》

3、《星曜十五载丨TCL华星砥砺奋进15年历程回顾》